8月16日上午，公司召開2025年第二季度成本分析會，全面分析研判當前公司成本管理工作，部署下一階段重點工作。

會上，各所屬單位圍繞五項議題依次匯報：在建項目動態(tài)利潤校核進展、未決算項目推進情況、分公司成本管理重點工作及亮點、存在的突出問題與應對方案，以及需公司協(xié)調(diào)解決的事項和相關建議，為會議深入分析各單位成本管理工作開展情況提供了扎實依據(jù)。

成本管理部在會上作專題報告，通報了成本管理制度 “廢改立” 工作推進情況、所屬單位在建項目動態(tài)利潤校核結(jié)果，并結(jié)合上半年項目管理檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合剖析。

就進一步強化成本管控，提升發(fā)展質(zhì)效，會議強調(diào)，一是進一步加強對標前工程量清單準確性的復核；二是持續(xù)做好中標后施工圖預算；三是進一步規(guī)范下游結(jié)算管理；四是限期完成未上報的合同變更報送，原則上10月底全部完成；五是限期完成與勞務公司的勞務決算；六是統(tǒng)一項目策劃成本管理模塊要點內(nèi)容，重點突出項目臨建、安措費等間接費策劃；七是重視商務核算人員梯隊建設，做好人才儲備，強化各層級核算體系建設，提升項目商務核算能力；八是分公司至少每兩個月要召開一次成本分析會。

公司成本管理部、招標中心、物資管理部以及二級單位分管成本負責人，所屬單位成本、物資科室負責人等參加會議。